傲农生物2025年发展规划与战略调整

　　2025年2月17日，*ST傲农披露了接待调研公告，公司在2月16日接待了包括长江证券、光大证券、国盛证券、国泰君安证券等在内的20家机构的调研。此次调研详细介绍了公司未来的发展思路及整体经营情况，并就多个关键问题进行了深入交流。
　　### 公司未来发展思路及整体经营情况

在调研中，傲农生物首先介绍了其未来发展的整体规划和当前的经营状况。公司明确了“深耕饲料，优化养猪，发展食品”的经营思路，强调稳健经营的重要性，注重经营质量，审慎把控发展节奏。重整完成后，公司将借助投资人的资源继续深耕饲料加工业务，以高效恢复业务运营、快速改善上市公司盈利能力作为重点。
　　### 成本控制与出栏目标

调研中提到，傲农生物设定了明确的成本控制和生猪出栏目标。目前，公司在产单位的断奶成本已控制在320元/头以内，育肥成本在14元/kg以内。公司通过满产、优化饲料配方、提高人均饲养头数、提升生物安全和疫病防控水平等措施不断降低成本。2025年的生猪出栏目标为250万头左右，争取到年底将断奶成本降至280元/头、育肥成本降至13元/kg（以当前饲料原料价格为基准）。
　　### 饲料板块的核心竞争力

饲料业务一直是傲农生物占比最大的业务，2022年高峰期外销量达到297万吨。尽管去年受重整影响，外销量有所下降，但客户对公司饲料产品的品质仍然认可。今年制定的外销目标是245万吨，旨在实现饲料业务的突破。

为了提升饲料业务的效率，公司从三个方面入手：一是提升产能利用率，现有饲料产能约500多万吨；二是通过淘汰落后产能提升人员效率；三是降低采购成本，使用重整资金恢复供应链管理，并联合产投方优化采购模式，缩短采购应付款账期，从而降低采购成本，提升利润率水平。
　　### “公司+农户”轻资产模式的质量控制与生物安全

傲农生物在生猪养殖板块提出加大“公司+农户”的轻资产模式。公司早在发展养猪初期就采用了这一模式，并积累了丰富的管理经验。福建和江西是公司的养殖优势区域，重整后保留的产能主要集中在这两个省份。集团制定了合作养户开发及生物安全的相关制度文件及要求，确保合作农户的质量控制和生物安全。选择规模适宜的单场可以做到批次全进全出，有利于日常生物安全管控。
　　### 生猪出栏结构规划与闲置产能利用

傲农生物的长期目标是实现自繁自养，但在短期经营策略上会根据资源限制和仔猪市场价格等因素灵活调整生猪出栏结构，在条件允许的情况下逐步加大育肥出栏比重。对于闲置产能，公司计划逐步利用，确保资源的有效配置。
　　### 引入产投后的战略方向

泉州发展集团牵头的产投联合体看好傲农生物所从事的民生行业，认同公司“以农为傲、惠及民生”的使命。公司深刻反思了过去快速扩张的教训，原有经营管理团队积极接纳重整后的改变和提升。未来三年的经营管理团队仍将以吴有林先生为主，并引入优秀人才，借助国有企业风险管理经验和优势，避免盲目决策。
　　### 泉州发展集团的赋能

泉州发展集团对傲农生物的赋能主要体现在三个方面：一是在泉州地区拓展饲料、养殖、屠宰、食品等生猪全产业链业务；二是通过协调金融资源，如泉州银行，为公司在福建的十几个基地赋能；三是泉州发展集团现有的合作伙伴和投资资源也为公司更长远的布局提供了支持。
　　### 微利时代的提质增效

面对生猪行业进入“微利时代”，傲农生物提出了具体的提质增效措施。在饲料方面，公司将通过“一升两降”——提升销量、降低采购成本、降低制造费用来增强竞争力。在养猪方面，公司将确保资源配套到位并加强细节管控，实现稳健经营和平稳生产。


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