近年来,养猪业面临重重挑战。一方面,非洲猪瘟等疫情频发,加大了疾病防控的难度,制约了养殖效率的提升;另一方面,饲料成本不断上升,生猪市场价格波动剧烈,养殖盈利空间受到严重挤压。在如此激烈的行业竞争中,细微的成本节约可能成为养猪企业脱颖而出的关键。因此,如何有效降低成本、提升养殖效益,成为了养猪从业者亟需解决的难题。
针对这一痛点,双胞胎集团总裁张昭胜提出了集团产品的价值主张——“每头猪育肥成本降低100元+”。在当前国内养猪行业中,成本控制表现优异的企业每头猪的利润大约维持在225元左右。如果能够实现每头猪成本降低100元,这将显著提升利润率,接近增加50%。双胞胎集团提出的这一成本节约目标,究竟是雄心勃勃的宣言还是基于实力的承诺,这一点引起了业界的广泛关注,值得深入探究。
自1998年创立以来,双胞胎集团在二十多年的稳健发展中,构建了一个庞大且完整的产业体系。集团旗下拥有超过900家分子公司,员工总数超过3万人,业务覆盖生猪养殖的全产业链,包括粮食种植与贸易、饲料生产与销售、生猪养殖与屠宰深加工,以及动保产品的研发与生产。这些环节相互支持、资源共享,形成了一个高效运作的产业生态系统。
作为中国民营企业500强之一和农业产业化的国家重点龙头企业,双胞胎集团在全球饲料出口市场上占据领先地位,并在养猪业务上取得了显著成就。自2017年全力投入养猪业务以来,集团的生猪出栏量在短短几年内实现了井喷式增长,预计本年度将达到2000万头。
在快速发展的同时,双胞胎集团还致力于将成本降低和效率提升做到行业领先水平,并帮助下游猪场和养殖户减少养猪成本。双胞胎集团究竟有何独到之处,能够实现这一行业奇迹?其成功的关键在于完善的产业链布局、先进的技术应用和高效的管理机制。通过整合上下游资源,优化生产流程,以及不断创新的技术手段,双胞胎集团不仅提高了自身的竞争力,也为整个行业树立了新的标杆。
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