温志芬,1970年9月出生,是温氏集团第二代领导核心。13岁那年,他的父亲温北英组织七户八个农民,凑齐8000元钱,形成了八个股份,称为“七户八股”,并开设了养殖场。温志芬从小就对畜牧业有着深厚的感情,高考时,他选择了华南农业大学畜牧系,这为温氏集团与华南农业大学的技术合作奠定了基础。
温氏集团是一家独特的民营企业,同时也是一个非典型的家族企业。温氏家族在集团中只是多家创始股东之一,2025年温氏股份上市时,温氏家族仅占16.74%。温志芬的父亲温北英和哥哥温鹏程是温氏集团的第一代创业人和领导者,而温志芬则是第二代的领导核心。2017年4月,温志芬正式接替哥哥温鹏程的工作,担任温氏集团董事长。不少业内人笑称:“温氏从‘鹏程万里’进入了‘芬芳时代’。”
温志芬对集团的贡献早在1992年就有所体现。当时,他在华南农业大学求学,温氏集团与华南农业大学动科系签订了技术入股合作。1993年,温志芬毕业留校,被华南农业大学直接派驻温氏集团工作,成为当时温氏集团董事长温鹏程的得力帮手。2009年,温志芬担任温氏集团总裁,成为中长期战略规划的制定者和执行者。2015年,温氏集团在温鹏程和温志芬等领导班子的带领下成功上市,走上资本市场。
温志芬不仅是早期的创业者,还是推动温氏股份整体上市的“掌舵者”,打造了温氏农牧食品生态圈,开创了农业企业与高校“产、学、研”相结合的样本,优化并发展了“公司+农户”的发展模式。在温氏集团成长的40年进程中,温志芬有着不可磨灭的贡献,而他自身也在企业的发展中获得不断成长。
2017年上任之初,温志芬有一段深度发言:“任何企业都会面临风险,我们的责任是将公司的风险系数降到最低,保证即使出现最极端情况,我们依然能够生存下去;任何企业都逃脱不了企业生命周期的规律,我们的责任是使企业长期处于创业期,尽量延后成熟期的到来,避免步入贵族期。”接下来,温氏集团的发展恰如他所表述的那样,迎来了艰难与挑战并存的时刻。
挑战一,非洲猪瘟全球蔓延。2018年,非洲猪瘟在中国迅速蔓延,颠覆了中国猪肉市场的生态格局,让无数企业退出历史舞台,温氏作为猪肉产业巨头,受到重创。挑战二,资本市场竞争激烈。温志芬上任以来,资本剧烈洗牌,农牧产业巨头“疯狂绞杀”,温氏作为养殖巨头,一骑绝尘的盛况不复当年,尤其是2014年,牧原股份上市以后,温氏与牧原之间你追我赶,多次引起行业关注。挑战三,内部员工倾于躺平。主要来自于温氏集团的内部,2015年上市以后,一夜之间,身家暴涨,不少员工表现懈怠,高管倾于躺平,如何改变这种状况,激励员工继续奋斗成为当务之急。
在多重挑战与艰难的市场局面下,温氏股份腹背受敌,刚上任没多久的温志芬面临巨大的挑战!然而,温志芬显然顶住了压力与挑战,并凭借自己的管理策略,稳中求进。2024年前三季度,在温志芬的带领下,温氏股份交出了一份完美答卷,喜提“上市以来的最佳三季度”。报告显示,今年前三季度,温氏股份实现归母净利润64.08亿元,同比增长241.47%;仅第三季度就实现归母净利润50.81亿元,同比增长3097.03%。
对于未来,温志芬也在创造更多可能性。在养鸡养猪“双主业”之外,温氏早在2017年便提出了转型升级战略,向食品企业转型。温志芬谈及未来的蓝图,希望实现两个转型升级。第一个是生产转型,即从传统的手工养殖逐渐过渡到机械化、自动化的养殖,再过渡到数字化的养殖。第二个是产业的转型升级,温氏希望向食品工业方向转型,将养出的鸡、猪、鸭加工成鸡肉、猪肉、鸭肉,逐渐朝着预制菜方向发展。
对于未来发展,温志芬更是朝着“千亿企业”“百年温氏”的目标迈进。他认为,“千亿企业”代表着未来几年,温氏产值能够迅速提升至1000亿以上;“百年温氏”则是希望集团可以走得更加稳健。
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